不少企業(yè)都在做預(yù)算管理，但真正能理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，并將全面預(yù)算管理結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略并執(zhí)行到位的，并不多。其中普遍的問題在于：對預(yù)算管理的理解不全面，一把手沒有理解、領(lǐng)導(dǎo)過此工作；從戰(zhàn)略到落地的規(guī)劃與執(zhí)行，沒有有效的層層推進(jìn)，停留在各種重點(diǎn)工作的分解與督查上，工作負(fù)荷重但又不見效，過于片面；沒有科學(xué)地按節(jié)點(diǎn)、有節(jié)奏地進(jìn)行目標(biāo)管理與過程管理，沒有匹配的績效管理；總結(jié)與復(fù)盤流于形式、沒有觸及深層次的原因，沒有創(chuàng)新創(chuàng)造；沒有挑戰(zhàn)高目標(biāo)的理念與邏輯，要么安于現(xiàn)狀而總認(rèn)為還可以，要么盲目追高而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩張皮，各自為戰(zhàn)，互不買賬，等等?？傊疀]有理解到全面預(yù)算管理是一個(gè)全面運(yùn)籌科學(xué)推理的管理體系，沒有把賬面測算與企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致預(yù)算管理效果欠佳。

實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)很好地增強(qiáng)確定性的管理體系，那就是全面預(yù)算管理。在企業(yè)這樣的經(jīng)濟(jì)組織中，全面預(yù)算管理扮演著以終為始、配置資源、有效運(yùn)籌、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的角色，它通過對經(jīng)營進(jìn)行數(shù)據(jù)與邏輯的模擬，洞察機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及背后的投入與成本，能夠提升企業(yè)面對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力。本課程正是基于這樣的實(shí)戰(zhàn)邏輯，對全面預(yù)算管理進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理與解析。通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行解剖，從而對企業(yè)管理者更具信心的做好企業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)奮進(jìn)，在激烈的市場競爭中領(lǐng)先同儕。

學(xué)會(huì)做預(yù)算是應(yīng)付，僅為其形；

學(xué)好做預(yù)算是經(jīng)營，則為其神。

?掌握“戰(zhàn)略-預(yù)算-績效”聯(lián)動(dòng)邏輯，破解戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理閉環(huán)。

?通過預(yù)算質(zhì)詢會(huì)制度設(shè)計(jì)，強(qiáng)化跨部門協(xié)同與目標(biāo)過程跟蹤，避免“編而不用”。

?培養(yǎng)“用數(shù)據(jù)說話”的經(jīng)營思維，學(xué)會(huì)偏差分析與健康度預(yù)警，支撐精準(zhǔn)決策。

?建立子公司/部門預(yù)算執(zhí)行評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造責(zé)權(quán)利對等的經(jīng)營責(zé)任體系。

?推動(dòng)預(yù)算文化從“財(cái)務(wù)管控”向“戰(zhàn)略運(yùn)營”轉(zhuǎn)型，激活全員參與感。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校甘肅服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年9月18-19日（周四-周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘭州市

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員2980元/人（含資料、培訓(xùn)費(fèi)）

【受益對象】企業(yè)高管、戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及預(yù)算主管人員；

公司各部門管理者或分子公司負(fù)責(zé)人