財(cái)務(wù)不做預(yù)算，但財(cái)務(wù)要管預(yù)算，是預(yù)算明人。

企業(yè)是一個(gè)多方利益體組成的經(jīng)濟(jì)組織，如何利用人、財(cái)、物等多方資源來(lái)創(chuàng)造和平衡各方利益是全面預(yù)算管理需要解決的核心問(wèn)題。傳統(tǒng)全面預(yù)算管理重編制，輕執(zhí)行，容易停留在紙面上，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門形成了巨大壓力，普遍認(rèn)為搞全面預(yù)算是吃力不討好的事，進(jìn)而忽視全面預(yù)算管理工作。

?全面預(yù)算管理在一個(gè)年度內(nèi)如何開展；

?如何借用基數(shù)或計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃預(yù)算年度的資源分配；

?如何利用目標(biāo)兩小時(shí)完成預(yù)算編制；

?如何設(shè)置預(yù)算使用單執(zhí)行預(yù)算；

?如何做好預(yù)算調(diào)整讓有限的資源在各方面合理配置；

?如何使年終預(yù)算考核能順利實(shí)現(xiàn)各方既定目標(biāo)；

?對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)如何用一個(gè)數(shù)據(jù)管控全年預(yù)算完成。

“目的明確，過(guò)程簡(jiǎn)單”是全面預(yù)算管理的精髓，本次培訓(xùn)將突破傳統(tǒng)預(yù)算界限，用我們最先進(jìn)的科研和實(shí)踐成果來(lái)解決企業(yè)全面預(yù)算管理工作中面臨的種種問(wèn)題，所有培訓(xùn)內(nèi)容將助力和推動(dòng)受訓(xùn)企業(yè)提高對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，最終全方位的去落實(shí)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

?通過(guò)責(zé)任中心劃分與標(biāo)準(zhǔn)化流程，破解傳統(tǒng)預(yù)算編制周期長(zhǎng)、執(zhí)行難痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效落地。

?以零基預(yù)算、動(dòng)態(tài)調(diào)整為核心，打通戰(zhàn)略到預(yù)算傳導(dǎo)鏈路，確保資源分配與戰(zhàn)略方向一致。

?分月滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算使用單機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行剛性，平衡靈活性與規(guī)范性，杜絕資源浪費(fèi)。

?設(shè)計(jì)利潤(rùn)導(dǎo)向考核體系（如收支兩條線），將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效強(qiáng)掛鉤，激發(fā)組織活力。

?運(yùn)用OBS系統(tǒng)等工具，推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合與風(fēng)險(xiǎn)量化管理，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年9月18-19日（周四-周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員2980元/人（含午餐、資料、培訓(xùn)費(fèi)）

【受益對(duì)象】企業(yè)決策層及高管、財(cái)務(wù)管理人員、從事預(yù)算管理相關(guān)工作的專員及從業(yè)人員