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B選項不選，可不可以理解為并購失敗中并購后不能很好的進行企業(yè)整合，主要是針對人員方面的問題。比如說高管。
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
您好！整合就是兩個公司的文化，資源包括人力資源，技術等各方面的整合，這個題目里面沒有涉及到這個方面
2022 07/16 12:59
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勝利公司是一家跨國餐飲連鎖企業(yè)。為迅速進入中國市場，該公司自2016年開始收購了國內(nèi)多家餐飲企業(yè)，并且在收購后對這些企業(yè)實行全球統(tǒng)一的標準化管理，但原有企業(yè)的高管團隊因不認可這種管理體制而紛紛辭職，導致這些企業(yè)的運營狀況遠未達到預期收益目標。依據(jù)“并購失敗的原因”，下列各項中，屬于勝利公司收購后運營狀況遠未達到預期的原因有（ ?。?。
A．決策不當
B．跨國并購面臨政治風險
C．支付過高的并購費用
D．并購后不能很好地進行企業(yè)整合
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6.從事能源工程建設的百川公司在并購 M 國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到
M 國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L險，股價一落千丈；上市企業(yè)的核心技術人員因對百川公司 的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中， 屬于百川公司上述并購失敗原因的有（ ）。
A.決策不當
B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風險
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R公司是國內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)。為了順利打開T國市場，于去年年底成功收購T國排名第三的肉類加工企業(yè)Z公司。原以為接下來的一切會順風順水，但由于兩國文化差異，導致并購后難于管理，嚴重影響效益。再加上并購后才發(fā)現(xiàn)Z公司“第三”的名頭并不屬實，其在T國的市場吸引力已經(jīng)大不如前，所謂“第三”只是蓄意給R公司放出的消息。最終導致R公司的并購舉措以失敗告終。下列各項中，屬于R公司并購失敗的原因有（ ）。
A．并購后不能很好地進行企業(yè)整合
B．決策不當
C．跨國并購面臨政治風險
D．支付過高的并購費用
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老師，請問發(fā)展戰(zhàn)略選擇中，并購失敗的原因，一個并購失敗的意思是沒有完成并購，還是并購已經(jīng)完成感覺收益小于付出，覺得不值得
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從事電子商務的奇幻公司準備跨國并購同行佳億公司，由于奇幻公司并未考慮雙方存在較大的文化差異，導致組織文化和民族文化難以很好地進行整合，此次并購以失敗告終。根據(jù)上述信息判斷，奇幻公司并購佳億公司所面臨的企業(yè)文化管理方面的風險是（ ?。? 397
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