R公司是國(guó)內(nèi)最大的肉類(lèi)加工企業(yè)。為了順利打開(kāi)T國(guó)市場(chǎng)，于去年年底成功收購(gòu)T國(guó)排名第三的肉類(lèi)加工企業(yè)Z公司。原以為接下來(lái)的一切會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，但由于兩?guó)文化差異，導(dǎo)致并購(gòu)后難于管理，嚴(yán)重影響效益。再加上并購(gòu)后才發(fā)現(xiàn)Z公司“第三”的名頭并不屬實(shí)，其在T國(guó)的市場(chǎng)吸引力已經(jīng)大不如前，所謂“第三”只是蓄意給R公司放出的消息。最終導(dǎo)致R公司的并購(gòu)舉措以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于R公司并購(gòu)失敗的原因有（　?。?。 A．并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 B．決策不當(dāng) C．跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) D．支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用