勝利公司是一家跨國(guó)餐飲連鎖企業(yè)。為迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，該公司自2016年開始收購(gòu)了國(guó)內(nèi)多家餐飲企業(yè)，并且在收購(gòu)后對(duì)這些企業(yè)實(shí)行全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，但原有企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)因不認(rèn)可這種管理體制而紛紛辭職，導(dǎo)致這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)。依據(jù)“并購(gòu)失敗的原因”，下列各項(xiàng)中，屬于勝利公司收購(gòu)后運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的原因有（　?。?。 A．決策不當(dāng) B．跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) C．支付過高的并購(gòu)費(fèi)用 D．并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合