2004年3月12日,某醫(yī)藥工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說(shuō)明,寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的一個(gè)企業(yè)的情況頗感困惑:專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠, 2002年產(chǎn)銷不景氣,庫(kù)存大量積壓,貸款不斷增加,資金頻頻告急,2003年該廠對(duì)此積極努力,一方面適當(dāng)生產(chǎn),另一方面則想方設(shè)法廣開(kāi)渠道,擴(kuò)大銷售,減少庫(kù)存,但報(bào)表上反映的2003年的利潤(rùn)卻比2002年下降。被經(jīng)理這么一提,公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺(jué)得有問(wèn)題,于是他將這甲制藥廠交上來(lái)的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的研究。 甲制藥廠的有關(guān)資料如表所示。 工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元,銷售采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)下降