案例資料: 2019年4月2日某醫(yī)院工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說明,寫了-份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對報(bào)告中提到的兩個企業(yè)情況頗感困惑:一個是專[ ]生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠,另-一個是生產(chǎn)制藥原料的Z制藥廠。甲制藥廠2017年產(chǎn)銷不景氣,庫存大量積壓,貸款不斷增加，資金頻頻告急, 2018年,該廠對此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另- -方面想方設(shè)法廣開渠道,擴(kuò)大銷售,減少庫存,但報(bào)表上反映的利潤2018年卻比2017年下降。乙制藥廠則情況相反, 2018年市場不景氣，銷售量比2017年下降,但年度財(cái)務(wù)報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一提,公司財(cái)務(wù)科長也覺得有問題,于是他將這兩個廠交上來都有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步都研究。