2018年3月12日，創(chuàng)新醫(yī)藥工業(yè)公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說(shuō)明，寫(xiě)了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交總經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)的情況頗感困惑：一個(gè)是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠，另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2016年產(chǎn)銷不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急。2017年該廠對(duì)此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫(kù)存。但報(bào)表上反映的2017年的利潤(rùn)卻比2016年下降。乙制藥廠情況則相反，2017年市場(chǎng)不景氣，銷售量比2016年下降，但年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一提，公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺(jué)得有問(wèn)題，于是他將這兩個(gè)廠交上來(lái)的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的研究。本案例案例背景是什么