裝修公司做成本預(yù)算和控制，核心是 “細(xì)化拆分 + 過程盯控”： 預(yù)算編制： 拆分為直接成本（材料、人工、機械，占 70%-80%）、間接成本（管理、設(shè)計、稅費，占 10%-20%），加 5%-10% 準(zhǔn)備金。 按 “量價分離” 算明細(xì)：根據(jù)圖紙算工程量（如瓷磚面積），參考供應(yīng)商 / 市場價定單價（至少 3 家比價）。 成本控制： 簽合同鎖定總價或單價，明確材料品牌避免升級； 施工中跟蹤 “預(yù)算 vs 實際”，超支 5% 預(yù)警，嚴(yán)控材料浪費和設(shè)計變更（變更必須簽確認(rèn)單）； 竣工后復(fù)盤偏差原因，更新預(yù)算模板（如調(diào)整損耗率）。