烏后旗審計局積極探索經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計新模式，不斷提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成效，擴(kuò)大審計影響力。主要采取了“六統(tǒng)一”的工作措施。

　　一是統(tǒng)一審計進(jìn)點。年初會同組織、紀(jì)檢等部門商定年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計計劃。對確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目，聯(lián)合紀(jì)檢、監(jiān)察、組織等部門召開集中進(jìn)點會。參會人員包括被審計單位的原任領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員以及財政局會計核算中心，由紀(jì)檢、組織、審計部門從各自角度提出要求，增強各部門的重視程度，擴(kuò)大審計影響力。

　　二是統(tǒng)一審計方案。制定了從審前調(diào)查、審計實施方案到審計報告等一系列經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計文書模版。審計方案模版將領(lǐng)導(dǎo)干部重大經(jīng)濟(jì)決策情況、履行職責(zé)情況、個人遵守有關(guān)廉政規(guī)定情況以及行政審批、政府采購、工程招投標(biāo)等重點環(huán)節(jié)全部納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計范圍，力爭做到范圍最廣、內(nèi)容最細(xì)，確保關(guān)注重點一致，查找體制、機(jī)制不足，分析共性問題，進(jìn)而提出可行性建議奠定基礎(chǔ)。

　　三是統(tǒng)一審計實施。由經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計分局總牽頭，統(tǒng)籌調(diào)配全局力量，形成協(xié)同作戰(zhàn)的整體合力。實施過程中，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的特點和需要出發(fā)，有效掌控重點環(huán)節(jié)。積極運用先進(jìn)技術(shù)手段，所有具備條件的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目均運用AO現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)，對財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、篩選、排序、抽樣和分析，保障審深審?fù)浮?

　　四是統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)。每個經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目除按統(tǒng)一的方案實施審計、按照規(guī)定程序進(jìn)行三級復(fù)核外，在完成后還要由審理委員對所有項目進(jìn)行總體把關(guān)，保證審計內(nèi)容、特別是審計評價、責(zé)任界定及處理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。

　　五是統(tǒng)一進(jìn)點。同批次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目結(jié)束后，協(xié)同紀(jì)檢、監(jiān)察、組織等部門召開進(jìn)點會，通報審計發(fā)現(xiàn)問題、整改期限及整改要求，有效督促審計整改。

　　六是統(tǒng)一結(jié)果運用。審計結(jié)束后，對同批次審計項目情況進(jìn)行匯總，對發(fā)現(xiàn)的普遍性、苗頭性問題進(jìn)行分析，提出整改意見，并形成匯總報旗委、政府、紀(jì)檢、組織部門，促進(jìn)從全旗層面解決相關(guān)問題。