1.建立預算編制和執(zhí)行流程，明確預算編制的責任人、時間表和執(zhí)行標準，確保預算編制和執(zhí)行的透明化和規(guī)范化。 2.制定合理的預算計劃，在市場環(huán)境和企業(yè)實際情況的基礎上，制定合理、可行和具體的預算計劃，包括成本、收入、利潤等各項指標。 3.加強財務管理，建立嚴格的財務管理制度，強化對資金流向、支出、收入等方面的監(jiān)控和控制，確保資金使用效率和安全性。 4.加強內部審計，建立內部審計機構或委員會，對企業(yè)各項活動進行審計并提出改進意見，確保企業(yè)運營活動的正常性和穩(wěn)定性。 5.推進信息化建設，借助先進信息技術手段，加強企業(yè)財務數據管理、分析和決策支持能力，提高內部控制水平。 6.建立風險管理機制，識別和評估企業(yè)面臨的風險，采取措施減少或規(guī)避風險，并建立應對機制以應對不可預見的風險。