企業(yè)在分攤原材料費用時，使用定額消耗量法將原材料費用根據(jù)產(chǎn)品定額消耗量分攤： 原材料采購費用：20000元（3700千克*5元/千克） 行政管理部門領(lǐng)用200千克，計20000元*2%=400元 生產(chǎn)車間600千克，計20000元*2%=1200元 生產(chǎn)甲產(chǎn)品300千克，計4千克/件*200件=800千克，計20000元*2%=2400元 生產(chǎn)乙產(chǎn)品200千克，計3千克/件*400件=1200千克，計20000元*2%=2400元 應(yīng)分攤的費用：行政管理部門400元，生產(chǎn)車間1200元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品2400元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品2400元。 會計分錄： 原材料（A材料） 20000元（原材料采購費用） 行政管理部門 400元（原材料差異成本費用） 生產(chǎn)車間 1200元（原材料差異成本費用） 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 2400元（原材料差異成本費用） 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 2400元（原材料差異成本費用） 拓展知識：定額消耗量法是將原材料按照每種產(chǎn)品在某特定時間段內(nèi)所消耗的平均數(shù)量來分攤原材料采購費用，它彌補了定額控制法和直接控制法所缺乏的特性。它結(jié)合了定額控制法和正常消耗量法的優(yōu)點，同時又克服了定額控制法和正常消耗量法所存在的缺點。