不正常，應(yīng)付職工薪酬一直是負(fù)數(shù)，說(shuō)明發(fā)放職工薪酬的經(jīng)費(fèi)不足以支付職工薪酬，可能存在以下原因： 1．職工薪資發(fā)放現(xiàn)金超過(guò)了發(fā)放職工薪酬的經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備，比如這類情況可能是先前工資發(fā)放較多，而現(xiàn)金余額沒(méi)有跟上，導(dǎo)致后期應(yīng)付職工薪酬出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 2．財(cái)務(wù)部門未預(yù)先準(zhǔn)備足夠的經(jīng)費(fèi)來(lái)支付職工薪酬，在應(yīng)付職工薪酬的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足，從而出現(xiàn)應(yīng)付職工薪酬一直是負(fù)數(shù)的情況。 3．另一種可能是該公司有財(cái)務(wù)問(wèn)題，資金經(jīng)費(fèi)流動(dòng)性不足，無(wú)法滿足償還應(yīng)付職工薪酬的要求，導(dǎo)致應(yīng)付職工薪酬一直是負(fù)數(shù)的情況。 無(wú)論是哪一種原因，應(yīng)付職工薪酬一直是負(fù)數(shù)，都必須及時(shí)采取措施調(diào)整，使應(yīng)付職工薪酬回歸正常?？梢灾匦抡{(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，采用更有效的應(yīng)付職工薪酬管理方式，合理使用貸款等措施來(lái)整理應(yīng)付職工薪酬的負(fù)債狀態(tài)，以便更好地滿足員工的薪資要求，同時(shí)保護(hù)公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。