1、集中管理，收支兩條線。子公司沒有資金自**，所有收支由總公司統(tǒng)一管理。收支兩條線，所有收入一律上交總公司，所有支出由總公司統(tǒng)一撥付； 2、分散式管理。子公司有經營自**，所有收支自主決策，總公司只下達經營指標，不管收支情況； 3、半統(tǒng)一模式。子公司有部分資金決策權，但對于其中一部分開支由總公司統(tǒng)一管理，一般對由總公司統(tǒng)一采購的大宗材料或容易造成浪費的招待費等費用由總公司統(tǒng)一審批，其余開支由子公司自行支付。 對于企業(yè)集團而言，理想的財務組織劃分應該是集權與分權適度、權責劃分明確的多層級管理體系。財務管理管理部門的設置，應在遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”原則的基礎上，實現財務與會計職能的有效區(qū)分，實現部門的精簡化設置。企業(yè)集團子公司作為獨立的法人實體，在生產經營活動中自負盈虧，因此，財務管理部門的設置應在服從母公司財務戰(zhàn)略安排的基礎上，仍需保留一定的靈活性。 子公司成立的條件：股東共同制定章程；股份符合法定資格和所限人數；股東共同出資并達到法定資本的最低限額；以有限責任公司形式確定公司名稱，組成公司機構；依法設立；其他條件。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通過協議方式受到另一公司實際控制的公司。 設立子公司流程如下： 1、申請名稱預先核準； 2、向公司登記機關申請設立登記，提交要求的文件； 3、領取營業(yè)執(zhí)照。依法設立的子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任