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ABC公司在2019年年初生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，其銷量，材料消耗定額以及材料采購價格等相關(guān)資料如下所示，編制ABC公司的直接材料預算，直接材料采購預算，完成表1，表2
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北京佳佳有限公司專門生產(chǎn)銷售一款棉布，公司預算人員在編制完2020年生產(chǎn)預算后，在生
產(chǎn)預算基礎(chǔ)上，繼續(xù)編制直接材料預算。棉布的主要原材料是棉紗，每生產(chǎn)一匹棉布需要耗用6千
克棉紗，棉紗采購不含稅單價為80元/千克。棉紗期木存貨量為下季度生產(chǎn)耗用量的20%，根據(jù)
經(jīng)驗，預計2020年年初棉紗存貨量為396千克、年末存貨量為600千克，棉紗采購金額的50%在
本季度內(nèi)付清，50%在下季度付清，2019年年末，采購材料應(yīng)付賬款為50,000元。
題目要求
請根據(jù)案例資料，編制2020年直接材料預算（金額單位：元）
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這個問題怎么回答115、在編制年度總經(jīng)營預算時，以下哪一項最好地表述了順序?(C) A.生產(chǎn)預算、直接材料預算、銷售預算 B.生產(chǎn)預算、銷售預算、直接材料預算 C.銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算 D.銷售預算、直接材料預算、生產(chǎn)預算
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承第1~2題資料，該公司材料采購成本為1元/千克，單位產(chǎn)品消耗定額為6千克;材料深購貨款當月支付50%，下月支付50%。3月底應(yīng)付賬款余額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克，預計6月末的材料庫存量為3120千克。要求:編制2018年4~6月直接材料預算表。
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華夏企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,耗用 A、B 兩種材料。20xx 年 5 月份，甲、乙兩種產(chǎn)品共領(lǐng)用 A 材料 3250 千克， 單價為 30 元；乙、丙兩種產(chǎn)品共領(lǐng)用 B 材料 2400 千克，單價為 10 元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為 500 件，耗用 A 材料的消耗定額為 2 千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為 300 件，耗用材料的消耗定額為 1 千克，耗用材料的消耗定額為 3 千克；丙產(chǎn)品的產(chǎn)量為 200 件，消耗 B 材料的消耗定額 為 1.5 千克。
要求：編制原材料共同費用分配表分配計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)負擔的材料費用(A 材料按定額消耗量比例分配，B 材料按定額費用比例分配)，并編制會計分錄。
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愛爾公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，20XX年材料費用計劃數(shù)和實際支出情況如表所示?表材料費用資料?項目?產(chǎn)品數(shù)量（件）?材料消耗定額（千克/件）?材料單價（元/千克）?材料費用（元）?計劃?500?40?10?200000?實際?490?38?11?204820?差異?-10?-2?+1?+4820?要求：根據(jù)給定資料，分別采用連環(huán)替代法和差額分析法計算產(chǎn)品數(shù)量、材料消耗定額、材料單價三個因素變動對材料費用差異的影響程度。
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