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實(shí)務(wù)
問題已解決
威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€(gè)產(chǎn)品線,公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有( )。 A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核 B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度 C.職權(quán)被分派到事業(yè)部,并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派 D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難



威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€(gè)產(chǎn)品線,公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有( )。
A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核
C.職權(quán)被分派到事業(yè)部,并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派
D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難
2021 05/31 21:42
