您好！ 首先計(jì)算出，變動(dòng)成本總額=400000×70%=280000元，固定成本總額=400000×30%=120000元，再計(jì)算單位變動(dòng)成本=280000/1000=280，單價(jià)=600000/1000=600，那么單位邊際貢獻(xiàn)=600-280=320，則盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=120000/320=375件，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=375×600=225000元，方案一，改進(jìn)后的毛利=（600.6-280.6）×1000×（1+32%）-120000=302400元，較原來(lái)的200000元，增加了102400元，單位毛利=302400/1320=229元/件，較原來(lái)的200元/件，增加了29元/件，此方案由于單位邊際貢獻(xiàn)并未發(fā)生變化，因此新的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量未發(fā)生變化，還是375件，新的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=375×600.6=225225元，第二個(gè)方案，單位變動(dòng)成本增加0.2元，固定成本增加18000元，銷(xiāo)量增長(zhǎng)25%，則新的毛利=（600-280.2）×1000×（1+25%）-120000-18000=261750元，單位毛利=209.4元/件，該方案下的盈虧平衡點(diǎn)=（120000+18000）/（600-280.2）=431.52件，盈虧臨界點(diǎn)明顯較方案一要高，因此選擇方案一而不是方案二。