同學(xué)，你好 總體來說，大型企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心通常會面臨以下幾個方面的挑戰(zhàn)： (1) 人員難以調(diào)整 企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，要進(jìn)行業(yè)務(wù)集中、流程再造等一系列調(diào)整，會導(dǎo)致人員、工作地點(diǎn)的變化。同時，人員調(diào)整涉及員工觀念的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)崗及離退休人員的安置、員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)等問題。人員問題容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級離不開人員的積極配合和觀念轉(zhuǎn)變，能否妥善處理人員問題，關(guān)系到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)能否順利推進(jìn)。 (2) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)難以統(tǒng)一 統(tǒng)一信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的重要基礎(chǔ)之一，能夠助力企業(yè)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和流程自動化水平。大型企業(yè)下屬單位眾多，內(nèi)部信息系統(tǒng)多樣，如果財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，則數(shù)據(jù)的共享與利用、財(cái)務(wù)工作效率都會受到制約，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。 (3) 運(yùn)營管理體系不完善 財(cái)務(wù)共享中心是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式，需要建立完善的運(yùn)營管理體系，確保業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行，保持組織的健康與活力。目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營管理活動相對簡單，為解決這些大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的難題，就需要采用成熟的建設(shè)方法和策略