日常耗材節(jié)約管理 用庫存管理系統(tǒng)記錄耗材出入庫，設安全庫存提醒采購。 按歷史數(shù)據(jù)為診室定領用定額，超定額需審批。 培訓醫(yī)護人員掌握正確使用和節(jié)約技巧。 定期盤點診室耗材，核對使用量與記錄。 醫(yī)護人員可控成本績效管理 為各診室設耗材成本控制指標，如費用占治療收入比例。 將成本控制與績效獎金掛鉤，節(jié)約獎勵，超支扣減。 定期分析數(shù)據(jù)，對優(yōu)秀和不足的診室及人員進行處理。 數(shù)據(jù)分析可視化 收集耗材使用數(shù)量、價格及治療項目相關數(shù)據(jù)。 用餅狀圖展示不同類型耗材使用金額占比。 用柱狀圖對比不同診室、人員或治療項目的耗材使用情況。