?您好，以工單核算成本 中的 工單 是生產(chǎn)部門的制造工單，銷售訂單需通過(guò)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)工單分批核算成本。 1.以 生產(chǎn)工單 核算成本：指計(jì)劃部或生產(chǎn)部下發(fā)的制造工單 非銷售訂單 ，每個(gè)工單獨(dú)立歸集材料、人工、費(fèi)用。 2. 銷售訂單 和生產(chǎn)工單: 1個(gè)銷售訂單 如10000個(gè) 可能拆分為多個(gè)生產(chǎn)工單 如4個(gè)*2500個(gè) 。 成本計(jì)算路徑：工單成本一匯總為訂單總成本一分?jǐn)偟絾渭杀尽?3.為了精準(zhǔn)追蹤每批次成本，分析生產(chǎn)效率差異，符合財(cái)務(wù)核算要求。

那用第2個(gè)好是吧，

?您好，不建議直接用銷售訂單核算成本，因?yàn)樯a(chǎn)分批問(wèn)題有1個(gè)銷售訂單可能拆分成多個(gè)生產(chǎn)工單（如10,000個(gè)分4批生產(chǎn)），不同批次成本可能不同（材料價(jià)格、良率、工時(shí)變化）。成本準(zhǔn)確性有工單能精確歸集每批次的真實(shí)成本，銷售訂單只能匯總，無(wú)法分析具體差異。管理需求上企業(yè)需要監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)工單的效率，優(yōu)化成本，銷售訂單無(wú)法提供細(xì)粒度數(shù)據(jù)。 2.生產(chǎn)周期極短（如當(dāng)天完成），且成本波動(dòng)小。不需要分批跟蹤成本，只關(guān)注整體訂單利潤(rùn)。這種情況才用銷售訂單 3.生產(chǎn)工單核算更精準(zhǔn)，銷售訂單適合匯總分析，但不適合替代工單核算。

那就是用第一種生產(chǎn)工單核算成本。最后把成本匯總到這個(gè)銷售訂單里面了？

老師請(qǐng)看截圖，是這樣子下單的

對(duì)對(duì)，您的理解完全正確哦

那就是那就是用第一種生產(chǎn)工單核算成本。最后把成本匯總到這個(gè)銷售訂單里面了，生產(chǎn)周期是很長(zhǎng)的，老師看截圖了嗎？那假如有一個(gè)分批工單還沒(méi)有完成，我就不能結(jié)轉(zhuǎn)到銷售訂單里面了，A工單完成可結(jié)轉(zhuǎn)到A工單了，B也同理是吧

您好，剛才我們同時(shí)發(fā)的信息，沒(méi)有看到，現(xiàn)在才看到圖，您的理解對(duì)的，長(zhǎng)訂單是要分批結(jié)轉(zhuǎn)的

到最后我把這幾個(gè)分批的成本加到這個(gè)銷售訂單就可以了對(duì)吧。沒(méi)賣還是庫(kù)存商品，賣了才結(jié)轉(zhuǎn)吧

您好，是的，是這么理解的

好的，謝謝老師。但是我成本表的還是要附帶這個(gè)銷售訂單號(hào)在各個(gè)分批工單里吧

您好，是的，這是成本核算和追溯的核心

好的，那我明白了，謝謝老師

?希望我的回復(fù)對(duì)您有幫助，謝謝您點(diǎn)擊下方????????給予鼓勵(lì)～，祝您接下來(lái)一切順利！