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淺析民營企業(yè)內部審計發(fā)展趨勢
?。ㄒ唬┟駹I企業(yè)內審工作將得到普遍加強和重視。
1.企業(yè)自身利益要求加強和重視內部審計。民營企業(yè)作為獨立的法人實體和市場競爭主體，擁有獨立的法人財產(chǎn)權和獨立的經(jīng)濟利益。獨立的利益和激烈的市場競爭，要求企業(yè)在實行自我激勵的同時，必須強化自我約束機制。而這個機制中最關鍵、最重要的就是建立在企業(yè)內部審計組織的審計行為，這也就是企業(yè)自身利益要求必須重視和加強內部審計。
2.企業(yè)自身管理要求加強和重視內部審計。一個小規(guī)模、低檔次的企業(yè)，因條件所限，難以達到完整科學的設置管理機構的要求，一個部門可能集財務、審計甚至其他管理職能于一身。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，分公司、子公司的成立，企業(yè)自我監(jiān)督的內在需求會越來越強，從科學管理的角度出發(fā)，設置企業(yè)內審機構、配置內審人員將成為加強企業(yè)監(jiān)督管理的內在要求。因此，企業(yè)內部審計作為一種無法被其他職能部門所代替的企業(yè)管理手段，是企業(yè)自身管理的要求。
?。ǘ┟駹I企業(yè)內審業(yè)務領域將不斷拓寬。由于民營企業(yè)的性質決定了其內審工作具有高度的自主權，企業(yè)可以根據(jù)自身管理的實際需要，不斷探索審計新路子、努力開創(chuàng)審計新方法。除正常的財務收支審計外，為完善內控制度針對生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)進行審計、為節(jié)約投資開展基建工程審計、為降低成本開展采購價格審計、為分清管理體制者經(jīng)濟責任進行部門管理人員經(jīng)濟責任審計、為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息開展決策審計等等都將是民營企業(yè)內部審計所涉及的。因此民營企業(yè)內部審計將由傳統(tǒng)的財務收支審計轉向財務收支審計與管理審計、經(jīng)濟效益審計、決策審計相交融的格局。
（三）民營企業(yè)內審機構和人員隊伍將進一步壯大，人員素質將進一步提高。隨著形勢的發(fā)展，內審的作用將被越來越多的企業(yè)所認識，內審工作作為一種強有力的監(jiān)控手段和管理工具會被絕大部份民營企業(yè)所采納，沒有內審的企業(yè)將會設立內部審計，已經(jīng)有的將會得到進一步強化，將會發(fā)展得更好，由此可見，民營企業(yè)內審機構和人員隊伍將進一步壯大。由于審計是高層次的監(jiān)督，內審人員的層次越高，它的權威和威懾力就大，只有高素質的人才從事內部審計，才能起到內部審計應有的作用。在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，它要求內審人員不但要財務會計知識，而且要具備工程技術、經(jīng)濟管理、法律等知識。因此企業(yè)將通過實踐鍛煉、專業(yè)培訓、人才競爭等各種手段來提高內審人員素質。
1.企業(yè)自身利益要求加強和重視內部審計。民營企業(yè)作為獨立的法人實體和市場競爭主體，擁有獨立的法人財產(chǎn)權和獨立的經(jīng)濟利益。獨立的利益和激烈的市場競爭，要求企業(yè)在實行自我激勵的同時，必須強化自我約束機制。而這個機制中最關鍵、最重要的就是建立在企業(yè)內部審計組織的審計行為，這也就是企業(yè)自身利益要求必須重視和加強內部審計。
2.企業(yè)自身管理要求加強和重視內部審計。一個小規(guī)模、低檔次的企業(yè)，因條件所限，難以達到完整科學的設置管理機構的要求，一個部門可能集財務、審計甚至其他管理職能于一身。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，分公司、子公司的成立，企業(yè)自我監(jiān)督的內在需求會越來越強，從科學管理的角度出發(fā)，設置企業(yè)內審機構、配置內審人員將成為加強企業(yè)監(jiān)督管理的內在要求。因此，企業(yè)內部審計作為一種無法被其他職能部門所代替的企業(yè)管理手段，是企業(yè)自身管理的要求。
?。ǘ┟駹I企業(yè)內審業(yè)務領域將不斷拓寬。由于民營企業(yè)的性質決定了其內審工作具有高度的自主權，企業(yè)可以根據(jù)自身管理的實際需要，不斷探索審計新路子、努力開創(chuàng)審計新方法。除正常的財務收支審計外，為完善內控制度針對生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)進行審計、為節(jié)約投資開展基建工程審計、為降低成本開展采購價格審計、為分清管理體制者經(jīng)濟責任進行部門管理人員經(jīng)濟責任審計、為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息開展決策審計等等都將是民營企業(yè)內部審計所涉及的。因此民營企業(yè)內部審計將由傳統(tǒng)的財務收支審計轉向財務收支審計與管理審計、經(jīng)濟效益審計、決策審計相交融的格局。
（三）民營企業(yè)內審機構和人員隊伍將進一步壯大，人員素質將進一步提高。隨著形勢的發(fā)展，內審的作用將被越來越多的企業(yè)所認識，內審工作作為一種強有力的監(jiān)控手段和管理工具會被絕大部份民營企業(yè)所采納，沒有內審的企業(yè)將會設立內部審計，已經(jīng)有的將會得到進一步強化，將會發(fā)展得更好，由此可見，民營企業(yè)內審機構和人員隊伍將進一步壯大。由于審計是高層次的監(jiān)督，內審人員的層次越高，它的權威和威懾力就大，只有高素質的人才從事內部審計，才能起到內部審計應有的作用。在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，它要求內審人員不但要財務會計知識，而且要具備工程技術、經(jīng)濟管理、法律等知識。因此企業(yè)將通過實踐鍛煉、專業(yè)培訓、人才競爭等各種手段來提高內審人員素質。
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