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南京市審計局實現審計項目精細化管理
7月9日，南京市審計局召開半年計劃執(zhí)行分析會，計劃管理部門從項目進度、質量成效、存在問題及原因和下一階段重點工作安排及今后加強項目進度管理的意見等五個方面進行了全面的梳理分析，而3個未達到序時要求的計劃執(zhí)行部門則對未按進度完成項目的原因作了認真深入的解剖。
截至目前，2010年該局確立的審計項目已有129個，與去年實際完成的項目數量相比增長了74%。該局局長施衛(wèi)國表示，盡管今年審計任務異常繁重，但全局必須堅定不移地完成全年目標任務，堅決克服項目結轉到一下年的習慣性思維，力爭當年項目當年完成。為此，今年以來，該局以計劃管理為抓手，積極探索建立科學的審計計劃管理模式，努力實現審計項目的精細化管理。目前，該局已基本形成了涵蓋計劃立項、現場實施、進度分析、執(zhí)行監(jiān)督等各個主要環(huán)節(jié)的審計項目管理體系。
2010年年初，該局結合全市中心工作和上級審計機關的工作要求，科學合理地編制審計項目計劃，有的放矢地確定審計目標，突出審計重點，確保計劃具有較強的針對性、前瞻性和指導性。該局通過互聯網和局域網對外、對內公開征集審計項目計劃建議，多方征求年度審計項目計劃意見，增強審計工作的開放度和透明度。在此基礎上，召開局辦公會深入研究論證年度審計項目。
為了進一步提高審計工作效率，該局制定了審計項目作業(yè)時限規(guī)定，對審計項目從制定方案、進點實施到完成審計報告等各個時間節(jié)點都明確了具體的時限要求。為嚴格落實這一要求，壓縮審計項目時間中的“水份”，該局加大了項目計劃執(zhí)行情況的反饋力度。除了每個月在辦公會上分析工作進度情況，還在局域網上及時登載每一個審計項目的進度情況，對各個審計項目具體進展情況予以實時通報。高效的計劃執(zhí)行反饋機制，不僅及時動態(tài)地反映了審計人員、審計項目、審計時間等各類審計資源利用情況，而且為全局統籌安排審計任務、有效整合審計資源提供了保障。同時，通過對每一審計項目進度的公示，進一步增強了一線審計人員的工作緊迫感，有利于節(jié)約審計成本，提高工作效率。
此外，該局積極做好審計項目完成質量的檢查考核，保證了審計監(jiān)督職能履行到位。監(jiān)察部門加強審計結果落實和審計工作紀律執(zhí)行情況的跟蹤檢查，計劃管理部門定期分析項目質量管理中存在的主要問題，并對后一階段的項目實施提出建議和意見。
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