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快來圍觀 這個方法讓你的預算減少偏差
如何編制出符合企業(yè)實際情況的預算，是預算管理中的一個“老大難”問題。
以最常見的銷售指標為例，上級在下達任務時，通常傾向于指標越高越好，而預算執(zhí)行方則希望指標越低越好，確定預算指標時，存在嚴重的討價還價現象。在這種討價還價過程中形成的預算結果往往很不合理，預算與實際偏差較大。這種預算偏差往往會妨礙預算管理職能的發(fā)揮，不能充分調動各部門的積極主動性。
如何解決這個問題呢？讓預算執(zhí)行方自動報出“真實”完成數呢？將胡祖光教授的“聯合確定基數法”引入預算管理可在一定程度上解決上述問題。
所謂“聯合確定基數法”，簡單地說就是“各報基數，取其平均；超額有獎，少報受罰”。在計算獎勵金額時既考慮超額完成的獎勵數，也考慮少報預算的懲罰數。
我們假設超額獎勵系數為80%,少報受罰系數為60%,舉例如下：
在所有自報數中，當自報數正好等于實際完成數據時獲得獎勵是最高的，申報數與實際數差異越大，獎勵金額越少。因此預算執(zhí)行方如實申報數據，可以將企業(yè)和個人的利益最大限度的結合起來，促進公司戰(zhàn)略目標的實現。
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