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財務預算之預算指標設置
預算指標是預算管理常見的財務工具，其簡潔、精煉的表達方式，快速地傳達了公司預算編制、執(zhí)行和評價的關鍵要點。一套完善的預算指標體系，既有利于預算管理工作的開展，也能夠高效體現(xiàn)重點工作的推進情況。
在實務工作中，我們常常遇到預算指標設置重復、預算指標邏輯模糊、預算指標相互矛盾、預算指標不接地氣等問題，最終，預算指標和預算管理相互脫節(jié)，既不利于監(jiān)督預算執(zhí)行，更增加了預算評價和業(yè)績考評的難度。
一、預算指標的特征
（一）可量化
所有的預算指標，包括定性指標和定量指標必須可量化。如果不能量化，將來可能就沒有統(tǒng)一執(zhí)行的標準和口徑，也沒有考核的依據(jù)。只要推行預算管理的公司，上級和下級之間，業(yè)務和財務之間都需要博弈，只有通過可量化的預算指標才能解決這個問題。同時這也需要企業(yè)有高質(zhì)量的財務核算體系。
（二）可執(zhí)行性
可執(zhí)行性也就是說企業(yè)是否做得到，是否經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。
（三）評價業(yè)績
包括日常的評價和整個公司績效的評定，日常的評價就是每月和每季做預算分析時，和年初的預算指標去對比；年末整個公司績效的評價標準也是來自于年初的預算指標。而業(yè)績評價是否可以有效執(zhí)行又取決于預算指標是否可量化及是否可執(zhí)行。
（四）沒有完美的指標
任何預算指標都是優(yōu)劣參半的，我們只能不斷地優(yōu)化它，改進它。
二、預算指標和財務指標的關系
（一）預算指標反應在財務指標上，就是資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表里的內(nèi)容。兩者重要數(shù)據(jù)來源的基礎就是整個經(jīng)營活動各項財務數(shù)據(jù)所反應的收入、支出、資產(chǎn)、負債、收款、付款。預算指標和財務指標的數(shù)據(jù)來源都來自于賬務系統(tǒng)。
（二）預算指標的準確性取決于財務數(shù)據(jù)是否真實、完整，即最終取決于會計賬務系統(tǒng)是不是真實全面地反應公司業(yè)務。
（三）一定要拿預算思維去考量財務報表中的數(shù)據(jù)，而不是拿財務思維來考慮，比如：營業(yè)外收入中有一些政府補助是和企業(yè)經(jīng)營活動相關的，還有一些是偶發(fā)性質(zhì)的，這就需要在制定預算指標時進行取舍。預算指標是相對概念的財務指標；預算指標在財務指標基礎上二次評價；預算執(zhí)行和財務指標可能是相反表現(xiàn)；預算指標是引入經(jīng)營考量的財務指標；預算指標是帶有管理內(nèi)涵的財務指標。
綜上所述，做一名優(yōu)秀的預算人員必須是個復合型人才，既懂業(yè)務，又懂財務，還要有豐富的實際操作經(jīng)驗，正保會計網(wǎng)校羅杰夫老師就是這樣一位大咖，快來跟這位大咖學習如何編制財務預算吧！點擊加入>>
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