近年來，隨著國家供給側結構性改革等一系列措施的深入實施，企業(yè)所面臨的競爭不斷加劇，2020年新冠疫情的突然暴發(fā)，直接導致眾多中小企業(yè)倒閉，部分大型企業(yè)經(jīng)營困難。因此，企業(yè)需不斷提升自身的管理能力。而管理會計作為企業(yè)管理升級的重要手段，必須加以重視。

當前企業(yè)管理會計建設面臨的主要問題有以下三個方面：

（一）管理會計體系建設不夠健全

管理會計的理論19世紀在西方已經(jīng)出現(xiàn)，而我國在管理會計方面的研究起步較晚，且在初期管理會計并沒有得到重視，這就導致我國企業(yè)在建設管理會計時主要借鑒西方經(jīng)驗，并直接套用。

但是由于東西方經(jīng)濟環(huán)境的差異以及我國經(jīng)濟市場的獨特性，加之企業(yè)未能從宏觀著手，從體系構建考慮，結合自身企業(yè)發(fā)展情況將管理會計融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，導致諸多經(jīng)驗在本地實施的過程中沒有進行篩選及相應的改良，所以管理會計在實施一段時間后并沒有取得良好的成果，企業(yè)管理者得不到有效的反饋，逐漸對管理體系在企業(yè)的應用失去信心，導致擱置，并形成惡性循環(huán)。

即使部分大型企業(yè)投入大量人力物力并取得了一定的成果，但由于體系不健全，不能發(fā)揮出管理會計的完整作用。因此，我國企業(yè)在管理會計建設方面處于半途而廢的狀態(tài)，未能持續(xù)積累管理會計應用方面的經(jīng)驗。

（二）管理會計建設與信息化結合不足

管理會計在企業(yè)管理中所涉及的內容眾多，信息量大且復雜，處理需耗費大量的人力資源。當前，企業(yè)在管理會計建設中只是進行了初級的信息化應用，或者上線簡單的線上系統(tǒng)，但是由于信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的信息呈指數(shù)級增長，所形成的數(shù)據(jù)越來越龐大，單純依靠簡單的信息化系統(tǒng)及人工不僅工作效率難以提升，而且工作極易出現(xiàn)偏差。

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同時，管理會計是管理與財務的有機結合，進而提供管理相關決策，如果企業(yè)的信息化建設出現(xiàn)滯后，便會導致管理會計成果不能夠實時且便捷地傳遞到企業(yè)管理層，不利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的管理漏洞，包括人員工作效率、人工成本、銷售情況、利潤情況等，從而導致企業(yè)在調整自身經(jīng)營管理上出現(xiàn)滯后，影響企業(yè)的市場競爭力。

（三）缺乏管理會計建設的專業(yè)人才

管理會計在國內發(fā)展較晚，且進展相對緩慢。相關企業(yè)目前從事管理會計的人員多由財務會計轉型而來，或者是對此感興趣的其他崗位轉崗而來。同時，管理會計專業(yè)在社會上并不是熱門專業(yè)，這就導致開設該專業(yè)的院校較少，高校培養(yǎng)出來的專業(yè)人才不足，這制約了企業(yè)的管理會計建設。

缺乏專業(yè)人才，企業(yè)在管理會計建設中就會缺乏理論指導，缺乏大局意識，缺少解決企業(yè)管理會計所面臨問題的能力，缺乏推動管理會計在企業(yè)中不斷創(chuàng)新的動力。在缺乏人才的大環(huán)境下，企業(yè)從管理會計的建設中不能獲得足夠的收益，從而影響管理會計在企業(yè)中的發(fā)展，甚至出現(xiàn)引進管理會計卻破壞了公司原有的管理制度，在一定程度上造成混亂，損害企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，影響企業(yè)在市場上的競爭力。

基于以上幾個問題，便會有相應的解決辦法：加強企業(yè)管理會計建設的對策

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