本期為

成都新華醫(yī)院

總會計師

邱卓

邱卓先生在采訪中坦白表示，至早吸引他學(xué)習(xí)CMA的動力是其國際認(rèn)證的背景，能夠為國內(nèi)外很多大型企業(yè)所認(rèn)可，可能會對自己的職業(yè)生涯有所幫助，他同時也表示，具體學(xué)下來，知識體系的幫助多過于認(rèn)證本身。

邱卓說：

新科技給企業(yè)及會計行業(yè)帶來的變化，在我看來可以從三個方面來說：

第一，價值實現(xiàn)的形式變了，新的產(chǎn)品、新的企業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的政策安排，這些會導(dǎo)致企業(yè)實現(xiàn)價值增值的形式發(fā)生巨大改變；

第二，會計需求變了，現(xiàn)在企業(yè)管理和會計工作本身都對會計服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容有更多的要求。會計師原來的核心工作是三張表——資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，現(xiàn)在已經(jīng)遠遠不能滿足對企業(yè)的價值評估、風(fēng)險評估等新需求；

第三，技術(shù)工具變了，會計師的許多工作越來越多會被人工智能所替代。在過去三十年里，新技術(shù)替代會計人員的故事在不斷重復(fù)，也不斷升級。至早的經(jīng)驗是會計電算化，電腦代替人工記賬，后來是財務(wù)共享，促進了財務(wù)資源的整合和財務(wù)共享，接著是大數(shù)據(jù)分析，一個數(shù)據(jù)分析模型可以實現(xiàn)很多財務(wù)決策的支撐功能。

想要與人工智能更融洽工作，我覺得首先要提升自己的綜合能力，做好職能轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備；第二，我們要在戰(zhàn)略管理會計、價值鏈會計等方面有所加強。我覺得有兩個技能是現(xiàn)在財務(wù)人員比較欠缺的：

第一個是大局觀，如果沒有大局觀，財務(wù)人員很難提前做出策略安排，會讓整個公司陷入一個被動的局面；

第二，溝通技巧也是特別重要的，現(xiàn)在對財務(wù)工作人員的要求越來越高了，會需要跟公司其他各個部門協(xié)調(diào)，還可能對外溝通，比如事務(wù)所、政府部門，這就對溝通技巧有一個很高的要求，我覺得這是財務(wù)人員的必修課。 

關(guān)于管理會計和傳統(tǒng)會計的區(qū)別，我認(rèn)為其實是管理會計的邊界問題，管理會計現(xiàn)在的工作內(nèi)容其實跟財務(wù)管理、公司理財更類似。狹義的財務(wù)管理包括了資金的籌集、分配，廣義的財務(wù)管理就會涉及到資金的運用管理，財務(wù)會計更多的是針對企業(yè)經(jīng)濟活動的歷史信息，通過一系列的計量、確認(rèn)、記錄、報告，來記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動的歷史，管理會計活動是針對未來的，他更多的是通過一系列的管理，來提升企業(yè)價值，他更多的是對價值管理更有幫助的一個系統(tǒng)。

我覺得除了財務(wù)從業(yè)人員，其實企業(yè)的決策層至應(yīng)該學(xué)習(xí)CMA了，因為CMA是關(guān)系到戰(zhàn)略管理、績效管理、預(yù)算管理、成本管理，這些方面都是關(guān)系到企業(yè)運營整體層面的東西。  

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