在財務(wù)管理中，預算編制是一項至關(guān)重要的活動，它有助于企業(yè)規(guī)劃未來的經(jīng)營活動，合理分配資源。常見的兩種預算是增量預算和零基預算。這兩種方法各有優(yōu)缺點，在實際應用中將它們結(jié)合起來使用，可以取長補短，提高預算的科學性和合理性。
1. 增量預算：這種方法基于上一期的實際支出或收入進行調(diào)整，通常是在前一年的基礎(chǔ)上增加一定的比例來編制新一年度的預算。其優(yōu)點是操作簡單、工作量??；但缺點也很明顯，容易導致資源浪費和低效使用，因為這種做法往往不考慮當前環(huán)境的變化以及項目的真實需求。
2. 零基預算：與增量預算是完全不同的理念，零基預算要求每個項目的支出都從零開始計算，需要明確每一筆開支的目的、效果及必要性。這樣可以確保每一分錢都能發(fā)揮最大效用，但同時也增加了工作量和復雜度。

結(jié)合應用：

- 對于那些已經(jīng)證明有效且相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)活動（如日常運營費用），可以采用增量預算法，基于歷史數(shù)據(jù)適當調(diào)整，簡化流程。
  
- 而對于新項目、臨時性任務(wù)或需要嚴格控制成本的領(lǐng)域，則更適合使用零基預算。通過詳細評估每個項目的投入產(chǎn)出比，確保資源被有效利用。

- 在實際操作中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活選擇適合的方法或者兩者的結(jié)合模式。例如，在年度總體框架下采用增量預算設(shè)定基本支出水平，然后針對特定項目或部門實施零基審查，以達到既簡化流程又提高效率的目的。

總之，將增量預算與零基預算結(jié)合起來使用，能夠更好地適應復雜多變的市場環(huán)境，同時保證企業(yè)資源的有效利用。