在計(jì)劃成本法下，成本的控制和監(jiān)督是非常重要的，可以通過以下幾個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)：
1. 制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃：在項(xiàng)目或業(yè)務(wù)開始之前，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括各項(xiàng)成本的預(yù)估和分配，以及時(shí)間和資源的安排。
2. 設(shè)定成本控制指標(biāo)：根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，設(shè)定成本控制指標(biāo)，包括總成本、單位成本、成本效益等指標(biāo)，以便對成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。
3. 實(shí)施成本控制措施：根據(jù)預(yù)算計(jì)劃和成本控制指標(biāo)，采取相應(yīng)的措施控制成本。例如，限制開支、優(yōu)化資源利用、提高效率等。
4. 監(jiān)督成本執(zhí)行情況：定期對實(shí)際成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，與預(yù)算進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支或不合理的情況。
5. 分析成本偏差原因：對成本偏差進(jìn)行分析，找出成本超支或低于預(yù)算的原因，以便采取相應(yīng)的糾正措施。
6. 調(diào)整預(yù)算計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，包括成本預(yù)估、分配和時(shí)間安排等，以確保成本控制的有效性。
7. 建立成本報(bào)告和溝通機(jī)制：建立成本報(bào)告和溝通機(jī)制，及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告成本執(zhí)行情況，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保成本控制的順利進(jìn)行。

通過以上步驟，可以實(shí)現(xiàn)對成本的控制和監(jiān)督，確保項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的成本在可控范圍內(nèi)，并提高成本效益。