在計劃成本法下，企業(yè)可以通過以下步驟對成本科目的預算執(zhí)行情況進行評估：
1. 確定預算目標：企業(yè)首先需要確定成本科目的預算目標，即預計的成本金額或比例。
2. 收集實際數(shù)據(jù)：企業(yè)需要收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，包括實際支出金額、實際產(chǎn)出數(shù)量等。這些數(shù)據(jù)可以通過會計系統(tǒng)、財務報表、內(nèi)部報告等渠道獲取。
3. 比較預算與實際：將實際數(shù)據(jù)與預算目標進行比較。比較的方式可以是計算實際成本與預算成本的差異，或者計算實際成本與預算成本的比率。
4. 分析差異原因：對于預算與實際之間的差異，企業(yè)需要進行分析，找出差異的原因。差異可能是由于成本估算不準確、成本控制不力、市場變化等原因引起的。
5. 采取措施：根據(jù)差異的原因，企業(yè)可以采取相應的措施進行調(diào)整。例如，如果成本超出預算，可以采取節(jié)約成本的措施，如優(yōu)化采購、改善生產(chǎn)效率等。如果成本低于預算，可以考慮重新分配資源或提高投資回報率。
6. 監(jiān)控與反饋：企業(yè)需要建立監(jiān)控機制，定期跟蹤和評估成本科目的預算執(zhí)行情況。通過定期的報告和反饋，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。

總之，通過以上步驟，企業(yè)可以對成本科目的預算執(zhí)行情況進行評估，并根據(jù)評估結果進行相應的調(diào)整和改進，以實現(xiàn)成本控制和管理的目標。