確定戰(zhàn)略備選方案的可行性是公司戰(zhàn)略與風險管理中至關重要的一步。以下是一些方法，可以幫助確定戰(zhàn)略備選方案的可行性：
1. 戰(zhàn)略目標對齊：確保備選方案與公司的長期戰(zhàn)略目標和愿景相一致。備選方案應該有助于實現(xiàn)公司的使命和愿景。
2. SWOT 分析：進行SWOT分析，評估備選方案在內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及外部機會、威脅方面的影響。這有助于確定備選方案的優(yōu)勢和潛在風險。
3. 成本效益分析：評估備選方案的成本和效益，包括投資回報率、財務風險和盈利潛力等。確保備選方案在財務上是可行的。
4. 風險評估：對備選方案的風險進行評估，包括市場風險、競爭風險、法律風險等。確定備選方案可能面臨的風險，并采取相應的風險管理措施。
5. 資源可行性：評估公司是否有足夠的資源和能力來實施備選方案，包括人力資源、技術資源、物質(zhì)資源等。確保備選方案在資源方面是可行的。
6. 利益相關者參與：確保備選方案得到利益相關者的支持和參與，包括內(nèi)部員工、管理層、股東、客戶等。他們的支持對于備選方案的可行性至關重要。

通過以上方法的綜合分析，可以更全面地評估備選方案的可行性，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。