在應對運營風險時，企業(yè)應注意以下關鍵要素：
1. 風險識別和評估：企業(yè)需要建立有效的風險識別機制，定期評估各種潛在風險的發(fā)生概率和影響程度。這有助于企業(yè)了解自身面臨的風險，并采取相應的應對措施。
2. 風險管理策略：企業(yè)需要制定明確的風險管理策略，包括規(guī)定風險承擔的限度、風險轉移的方式以及風險應對的措施。這有助于企業(yè)在面臨風險時能夠及時做出決策。
3. 內部控制體系：企業(yè)需要建立健全的內部控制體系，確保各項業(yè)務活動符合規(guī)定，減少風險發(fā)生的可能性。內部控制的有效性對于風險管理至關重要。
4. 人員培訓和意識提升：企業(yè)需要加強員工的風險意識培訓，使他們能夠識別和應對潛在的風險。員工的積極參與和配合是企業(yè)有效管理風險的重要保障。
5. 持續(xù)監(jiān)測和反饋：企業(yè)需要建立持續(xù)監(jiān)測風險的機制，及時調整風險管理策略和措施。同時，建立反饋機制，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷改進風險管理的效果。

綜上所述，企業(yè)在應對運營風險時需要關注風險識別和評估、風險管理策略、內部控制體系、人員培訓和意識提升，以及持續(xù)監(jiān)測和反饋等關鍵要素。通過綜合考慮這些要素，企業(yè)可以更有效地管理和降低運營風險。