內部責任中心業(yè)績報告對管理者做出決策有很大的幫助，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 評估績效：通過內部責任中心業(yè)績報告，管理者可以了解每個責任中心的績效表現(xiàn)，包括盈利能力、成本控制、資產利用效率等方面的表現(xiàn)。這有助于管理者評估責任中心的運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進行改進。
2. 激勵管理：內部責任中心業(yè)績報告可以作為激勵管理者的工具，通過對責任中心績效的評估和比較，可以為管理者設定目標和獎勵機制，激勵他們積極提升績效，實現(xiàn)公司整體目標。
3. 資源分配：通過對內部責任中心業(yè)績報告的分析，管理者可以更好地了解每個責任中心的需求和貢獻，有針對性地進行資源分配，確保資源的有效利用和最大化效益。
4. 決策支持：內部責任中心業(yè)績報告為管理者提供了數(shù)據支持，幫助他們做出正確的決策。通過對責任中心業(yè)績的分析，管理者可以更準確地評估不同決策對公司整體績效的影響，從而做出更明智的決策。

總的來說，內部責任中心業(yè)績報告可以幫助管理者更好地了解和管理公司內部各個責任中心的運營情況，為其決策提供支持和指導，從而實現(xiàn)公司整體目標的達成。