成本中心是一個(gè)獨(dú)立的管理單位，它負(fù)責(zé)控制和承擔(dān)特定成本。成本中心通常是按照產(chǎn)品線、部門或項(xiàng)目等劃分的，用于追蹤和管理相關(guān)成本。成本中心的主要目的是幫助管理層監(jiān)控和控制成本，以便更好地評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效和做出決策。

成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估通常會(huì)考慮以下幾個(gè)方面：
1. 成本控制：評(píng)估成本中心是否有效地控制和管理其成本。這包括成本的預(yù)算執(zhí)行情況、成本的變動(dòng)情況以及成本與產(chǎn)出的比較等。
2. 績(jī)效指標(biāo)：通常會(huì)使用一些績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)估成本中心的表現(xiàn)，例如成本效率、生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平等。這些指標(biāo)可以幫助管理層了解成本中心的績(jī)效水平，并與其他成本中心進(jìn)行比較。
3. 貢獻(xiàn)度：評(píng)估成本中心對(duì)整體業(yè)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)。這可以通過(guò)分析成本中心的成本與收入之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行評(píng)估，以確定成本中心對(duì)整體利潤(rùn)的影響。
4. 創(chuàng)新與改進(jìn)：評(píng)估成本中心是否在成本控制的同時(shí)也能夠進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提高效率和降低成本。

總的來(lái)說(shuō)，成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估旨在幫助管理層了解成本中心的運(yùn)作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)績(jī)效。