在財務成本管理中，存貨的陸續(xù)供應和使用成本需要與銷售和生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)能夠有效地管理成本并實現(xiàn)盈利。以下是一些方法來實現(xiàn)這種協(xié)調(diào)：
1. 制定準確的銷售和生產(chǎn)計劃：首先，企業(yè)需要制定準確的銷售和生產(chǎn)計劃，以了解未來需求和生產(chǎn)量。這將有助于確定所需的存貨量以及存貨的陸續(xù)供應和使用成本。
2. 確保供應鏈的順暢：企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關(guān)系，確保存貨能夠按時供應。同時，需要監(jiān)控供應鏈的運作，及時調(diào)整采購計劃以應對突發(fā)情況。
3. 控制存貨成本：企業(yè)需要定期審查存貨成本，包括采購成本、運輸成本、倉儲成本等，并采取措施降低成本，如與供應商談判獲取更有利的價格、優(yōu)化運輸方式等。
4. 確保存貨的合理使用：企業(yè)需要有效管理存貨的使用，避免過度庫存或過度生產(chǎn)，以減少存貨積壓和浪費，從而降低成本。
5. 制定預算和成本控制措施：企業(yè)可以制定預算并實施成本控制措施，監(jiān)控存貨成本的變化并及時調(diào)整策略，確保存貨的陸續(xù)供應和使用成本與銷售和生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)。

通過以上方法，企業(yè)可以有效地管理存貨的陸續(xù)供應和使用成本，與銷售和生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。