確定適當?shù)臉I(yè)績衡量指標需要結合公司的戰(zhàn)略目標和風險管理考慮，以下是一些建議：
1. 確定戰(zhàn)略目標：首先，了解公司的戰(zhàn)略目標是非常重要的。這些目標可能包括增長收入、提高市場份額、降低成本、提高客戶滿意度等。確保業(yè)績衡量指標與這些目標保持一致。
2. 確定關鍵績效指標（KPIs）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，確定關鍵績效指標，這些指標應該能夠直接反映公司的績效表現(xiàn)。例如，如果公司的目標是提高市場份額，那么銷售增長率可能是一個重要的KPI。
3. 考慮風險管理：在選擇業(yè)績衡量指標時，需要考慮風險管理的因素。確保所選擇的指標能夠全面評估公司的績效，同時也考慮到潛在的風險和挑戰(zhàn)。
4. 確保指標可衡量和可比較：選擇的業(yè)績衡量指標應該是可衡量的，能夠通過數(shù)據(jù)和指標進行監(jiān)測和評估。此外，這些指標也應該是可比較的，可以與行業(yè)標準或競爭對手進行比較。
5. 定期審查和調整：業(yè)績衡量指標應該是動態(tài)的，需要定期審查和調整以確保其與公司戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境的變化保持一致。

綜上所述，確定適當?shù)臉I(yè)績衡量指標需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標和風險管理因素，確保所選擇的指標能夠全面反映公司的績效表現(xiàn)并與公司的長期發(fā)展目標保持一致。