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2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
為了方便2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員進(jìn)行沖刺階段的學(xué)習(xí)，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的高頻考點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
（一）研發(fā)定位
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。
1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。
2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。
3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
（二）研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)
對(duì)于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)研發(fā)技術(shù)，許多企業(yè)都舉棋不定，以下指南有助于企業(yè)作出決策：
1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。
2.如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)；原因在于這可能使企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種完全過(guò)時(shí)的、沒(méi)有任何市場(chǎng)的技術(shù)。
3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。
4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。
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