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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
2.組織的戰(zhàn)略類型
【考頻分析】：
考頻：★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。
【高頻考點(diǎn)】：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
利益期望內(nèi)部利益相關(guān)者向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者資本收益——股息、紅利 如果企業(yè)的投資者不止一方，爭得多數(shù)股權(quán)也是各方股東的利益所在經(jīng)理階層銷售額最大化企業(yè)員工是多方面的，主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化外部利益相關(guān)者政府最直接的利益期望是對企業(yè)稅收的期望購買者和供應(yīng)者在他們各自的階段增加更多的價值貸款人企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力社會公眾企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會責(zé)任權(quán)力的影響力在各個方面職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力職權(quán)一般能夠被下屬接受權(quán)力來自各個方面職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)權(quán)力很難識別和標(biāo)榜職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定 企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源： （1）對資源的控制與交換的權(quán)力。 （2）在管理層次中的地位。（三個基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎勵權(quán)、強(qiáng)制權(quán)） （3）個人的素質(zhì)和影響。（榜樣權(quán)、專家權(quán)） （4）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程。 （5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。 如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對抗；和解；協(xié)作；折中；規(guī)避。 |
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