2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2015/12/16 16:56:00　字體：大小

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　　2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始，目前處于預習階段，學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！

第四章戰(zhàn)略實施

　　知識點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構

　　1.組織結(jié)構與戰(zhàn)略的關系——錢德勒的組織結(jié)構服從戰(zhàn)略理論

　　戰(zhàn)略的前導性與結(jié)構的滯后性。

　　2.組織的戰(zhàn)略類型

類型名稱	產(chǎn)品與市場	工程技術問題	結(jié) 構	特點
1.防御型戰(zhàn)略組織	追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，占領一部分產(chǎn)品市場。	集中于技術效率，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務。	采取“機械式”結(jié)構機制。	適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。
2.開拓型戰(zhàn)略組織	追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。	技術具有很大的靈活性。	行政管理具有很大的靈活性，采取“有機”機制。	在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤。
3.分析型戰(zhàn)略組織
4.反應型戰(zhàn)略組織