2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習：戰(zhàn)略控制

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來源: 正保會計網校編輯： 2015/12/16 17:01:53　字體：大小

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　　2016年注冊會計師備考已經開始，目前處于預習階段，學員可以根據網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！

第四章戰(zhàn)略實施

　　知識點：戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效

含義	企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
原因	（1）企業(yè)內部缺乏溝通，未形成凝聚力；（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口；（4）用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，而現有戰(zhàn)略一時難以適應等
類型	早期失效	戰(zhàn)略實施初期
	偶然失效	偶然因素出現的影響
	晚期失效	戰(zhàn)略實施一段時間后

　　2.預算與預算管理

預算類型	含義	優(yōu)點	缺點
增量預算	新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容	（1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協(xié)調預算	（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關
零基預算	在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用	（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法	（1）它是一個復雜的耗費時間的過程；（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能

　　3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

　　從四個角度審視自身業(yè)績：財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。

　　平衡：平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績、不同利益相關者。

　　平衡計分卡的特點：（1）為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；（2）可以提高企業(yè)整體管理效率。（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調；（4）可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識；（5）可以使企業(yè)信息負擔降到最少。

　　平衡計分卡的作用：（1）平衡計分卡的出現，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成戰(zhàn)略實施的工具。（2）平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具。（3）平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。（4）平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。