2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)資料：藍(lán)海戰(zhàn)略

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇編輯： 2015/11/19 15:39:59　字體：大小

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2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)資料

　　知識(shí)點(diǎn)：藍(lán)海戰(zhàn)略

　　（一）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　藍(lán)海的開拓者并不將競(jìng)爭(zhēng)作為自己的標(biāo)桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價(jià)值創(chuàng)新”。這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。之所以稱為價(jià)值創(chuàng)新，原因在于它并非著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。

　　紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較

紅海戰(zhàn)略	藍(lán)海戰(zhàn)略
在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)	拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
參與競(jìng)爭(zhēng)	規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求	創(chuàng)造并攫取新需求
遵循價(jià)值與成本互替定律	打破價(jià)值與成本互替定律
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系	同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

　?。ǘ┧{(lán)海戰(zhàn)略制定的原則

　　藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則

戰(zhàn)略制定原則	各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
戰(zhàn)略制定原則	各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
重建市場(chǎng)邊界	↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn)
注重全局而非數(shù)字	↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
超越現(xiàn)有需求	↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)
遵循合理的戰(zhàn)略順序	↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行原則	各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
克服關(guān)鍵組織障礙	↓組織的風(fēng)險(xiǎn)
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分	↓管理的風(fēng)險(xiǎn)