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中級會計職稱財務管理預習知識點：企業(yè)財務管理體制的設計原則
生活不能等待別人來安排，要自己去爭取和奮斗，活出自己想要的樣子！想要在2020年的中級會計職稱考試當中順利通過，一定離不開學習、復習和練習。網校為大家準備了2020年中級會計職稱《財務管理》預習階段知識點，每天多學一點點，考試更從容！
企業(yè)財務管理體制的設計原則
1、 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則；
2、 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則；
3、 明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則；
4、 與企業(yè)組織體制相適應（三種基本形式）的原則。
U型、H型、M型
企業(yè)組織體制：
（1）U型組織
以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元，子公司自主權較小。
（2）H型組織
子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門，其典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；
總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。
影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素
（3）M型組織（事業(yè)部制）
按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立事業(yè)部，事業(yè)部是總部的中間管理組織，不是獨立法人，不能獨立對外從事生產經營活動，M型組織比H型組織集權程度更高。
總結中國企業(yè)的實踐，集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。
| 具體實踐 | |
| ①集中制度制定權 | ⑧分散經營自主權 |
| ②集中籌資、融資權 | ⑨分散人員管理權 |
| ③集中投資權 | ⑩分散業(yè)務定價權 |
| ④集中用資、擔保權 | ?分散費用開支審批權 |
| ⑤集中固定資產購置權 | |
| ⑥集中財務機構設置權 | |
| ⑦集中收益分配權 | |
因2020年中級會計職稱教材和大綱暫未公布，以上《財務管理》知識點來源于2019年內容，大家可先學習2019年中級會計職稱《財務管理》知識點，提前學習和掌握知識點。
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