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中級經濟師《工商管理》精選知識點：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
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【知識點】企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
（1）指揮型：高層領導確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。
特點：企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。
（2）變革型：該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。
特點：企業(yè)高層領導重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。
缺點：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。
適用范圍：該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
（3）合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
特點：協(xié)調高層管理人員成為管理者的工作重點。
缺點：戰(zhàn)略是各方協(xié)商的結果，可能會降低戰(zhàn)略的經濟合理性。
適用范圍：復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
（4）文化型：該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較大范圍，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。
缺點：企業(yè)員工必須有較高的素質，企業(yè)要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題。
（5）增長型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。
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