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企業(yè)成長戰(zhàn)略
成長戰(zhàn)略,也稱擴張戰(zhàn)略,是在現有戰(zhàn)略基礎上,向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯盟。
(一)密集型成長戰(zhàn)略
企業(yè)在原有業(yè)務范圍內,充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略。
【1.市場滲透戰(zhàn)略】 —— 現有產品面向現有市場
適用條件:
?、佼斊髽I(yè)的產品或服務在當前的市場中還未達到飽和時,企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略就具有潛力;
?、诋敩F有消費者對產品的使用率還可顯著提高時,企業(yè)可以通過營銷手段進一步提高產品的市場占有率;
?、墼谡麄€行業(yè)的銷售額增長時,競爭對手的市場份額卻呈現下降趨勢,企業(yè)就可通過市場份額的增加獲得收益;
④企業(yè)在進行產品營銷時,隨著營銷力度的增加,其銷售呈上升趨勢,且二者的相關度能夠保證市場滲透戰(zhàn)略的有效性;
?、萜髽I(yè)通過市場滲透戰(zhàn)略帶來市場份額的增加,使企業(yè)達到銷售規(guī)模的增長,且這種規(guī)模能夠給企業(yè)帶來顯著的市場優(yōu)勢。
實施途徑:
一、增加現有產品的使用人數,主要通過轉化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競爭對手的顧客等方式實現;
二、增加現有產品使用者的使用量,主要通過增加對產品的使用次數、增加每次的使用量等方式實現;
三、增加產品的新用途,主要通過增加產品的主要用途或附帶用途等方式實現;
四、增加現有產品的特性,主要通過產品換代、產品改良等方式增加產品的使用價值。
【2.市場開發(fā)戰(zhàn)略】 —— 現有產品面向新市場
適用條件:
①在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域;
②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道;
③企業(yè)擁有擴大經營所需的資金、人力和物質資源;
?、芷髽I(yè)存在過剩生產能力;
?、萜髽I(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)。
實施途徑:
一、在當地發(fā)掘潛在顧客,進入新的細分市場;
二、在當地開辟新的營銷渠道,包括雇用新類型的中間商和增加傳統(tǒng)類型中間商的數目;
三、開拓區(qū)域外部或國外市場等。
【3.新產品開發(fā)戰(zhàn)略】 —— 新產品面向現有市場
適用條件:
?、倨髽I(yè)擁有很高的市場信譽度,過去的產品或服務的成功,可以吸引顧客對新產品的使用;
?、谄髽I(yè)參與競爭的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術行業(yè),在產品方面進行的各種改進和創(chuàng)新都是有價值的;
③企業(yè)所處的行業(yè)高速增長,必須進行產品創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢;反之,如果企業(yè)所處行業(yè)增長緩慢或趨于穩(wěn)定,則進行產品創(chuàng)新要承擔較大的風險;
?、芷髽I(yè)在產品開發(fā)時,提供的新產品能夠保持較高的性能價格比,比競爭對手更好地滿足顧客的需求;
⑤企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力,不斷進行產品的開發(fā)創(chuàng)新;
?、迵碛型晟频男庐a品銷售系統(tǒng)。
實施途徑:
產品革新和產品發(fā)明等。
(二)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略,是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營。
相關多元化 + 非相關多元化
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