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國際工程管理概述
一、國際工程的概念與特點(diǎn)
(一)國際工程的概念
☆面向國際進(jìn)行承包建設(shè)招標(biāo)的工程,中國公司與外國公司聯(lián)合投標(biāo)也屬于國際工程。
☆兩個(gè)或以上國家+國際慣例
(二)國際工程的特點(diǎn)(8個(gè)):
1.跨多個(gè)學(xué)科;
2.跨國性貿(mào)易活動;
3.受建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響;
4.不同文化和法律的沖突;
5.按嚴(yán)格的合同條件和國際慣例管理工程;
6.技術(shù)規(guī)范體系龐雜;
7.政治、經(jīng)濟(jì)因素風(fēng)險(xiǎn)增大;
8.風(fēng)險(xiǎn)與利潤并存。
(三)國際工程承包的意義(4個(gè)方面)
1.有利于一國的國際收支平衡;
2.有利于提高一國的技術(shù)水平和管理水平;
3.有利于解決一國的勞動就業(yè);
4.能增進(jìn)兩國之間的相互了解和友好合作。
二、國際工程市場的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢
1.需求變幻不定
2.需求內(nèi)容多樣,項(xiàng)目趨于大型化和復(fù)雜化
3.國際工程市場競爭激烈、風(fēng)險(xiǎn)大
4.對工程公司的科技與管理水平要求高
5.受東道國地方保護(hù)主義政策的影響
6.受發(fā)達(dá)國家的壟斷
三、國際工程的建設(shè)程序
(一)投資前期準(zhǔn)備
1.投資機(jī)會研究階段:廣義(產(chǎn)業(yè)或地區(qū));狹義(項(xiàng)目)
2.可行性研究階段(可行性初步研究;輔助研究;詳細(xì)研究)
3.投資決策
(二)項(xiàng)目的實(shí)施
☆辦理手續(xù)
☆籌建機(jī)構(gòu)
1.咨詢設(shè)計(jì)階段
☆設(shè)計(jì):咨詢單位負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì);施工圖或由咨詢單位編制,或由施工單位編制(咨詢單位審批)
☆招標(biāo)文件:咨詢單位負(fù)責(zé)編制
2.招標(biāo)和投標(biāo)階段
工程采購——總承包單位或?qū)I(yè)承包商
3.締約階段(工程合同)
☆按照工程范圍
☆按照計(jì)價(jià)方式
4.施工階段
☆在工程師的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)下
(三)生產(chǎn)和運(yùn)營
☆缺陷責(zé)任期
☆生產(chǎn)與運(yùn)營
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