1.建立退料制度：制定退料流程，明確什么情況下可以退料，什么情況下不可以退料，以及退料需要經(jīng)過(guò)哪些審批程序等。 2.實(shí)行領(lǐng)料控制：生產(chǎn)部門(mén)需要多少材料就領(lǐng)多少材料，不能多領(lǐng)。如果生產(chǎn)部門(mén)不同意，需要讓他們明白這是為了公司的整體利益和生產(chǎn)效率。 3.建立盤(pán)點(diǎn)制度：定期對(duì)車(chē)間和庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。 4.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：盡量減少生產(chǎn)計(jì)劃變更，以減少因此產(chǎn)生的多余材料。同時(shí)，對(duì)于不可避免的變更，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并通知相關(guān)部門(mén)。 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工對(duì)物料管理的認(rèn)識(shí)，讓他們了解到物料管理的重要性。 6.責(zé)任落實(shí)到人：將存貨管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 7.采用庫(kù)存管理系統(tǒng)：采用庫(kù)存管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理存貨，包括庫(kù)存查詢、物料進(jìn)出庫(kù)管理、報(bào)表生成等功能。