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全面預算管理
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提問時間:2022 11/05 13:53
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生產(chǎn)預算是開端是錯誤的,應該是銷售預算。 資本支出預算放到營業(yè)預算中是不準確的。 預計資產(chǎn)負債表也屬于預算,不應該退回。 股利政策放到專門決策預算是不準確的。
2022 11/05 16:15
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預算管理和全面預算管理有什么區(qū)別?
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甲公司是一家大型中央企業(yè),在國內(nèi)擁有多個子公司,業(yè)務范圍遍及全國。為強化企業(yè)預算管理,2020年起甲公司推行全面預算管理,制定了全面預算管理制度,有關規(guī)定如下: (1)全面預算工作組織:企業(yè)財務部負責企業(yè)預算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等日常工作,并對預算執(zhí)行結果承擔責任。 (2)全面預算編制范圍:涵蓋財務預算、業(yè)務預算、資本支出預算、籌資預算,上述預算共同構成公司的全面預算。 (1)判斷甲公司的全面預算工作組織是否合理,并說明理由。 (2)判斷甲公司的全面預算管理的范圍是否完善,并簡要說明理由。
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1.甲公司的全面預算管理組織結構和職責分工劃分為3個部分:①全面預算管理決策機構。該機構是甲公司全面預算管理中最高決策機構,對全面預算管理的重大事項作出決定。②全面預算管理工作機構。預算管理委員會是甲公司全面預算管理體系組織架構中的日常工作機構,承擔處理與預算相關的日常事務性工作,由財務總監(jiān)任主任,工作人員除財務處人員外,還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務部人員。③全面預算管理執(zhí)行機構。預算執(zhí)行機構以公司的組織結構為基礎,本著高效、經(jīng)濟、權責分明的原則建立,由各分廠和各個職能部門等構成。 2.2021年,甲公司從總部直接下達戰(zhàn)略目標及各部門費用預算額,各部門按預算原則執(zhí)行預算。 1.甲公司全面預算管理組織架構是否存在不當之處;說明理由。 2.甲公司2021年采用的預算編制方式,說明理由。
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