1、建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。 　　2、健全完善財務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對采購進(jìn)價、運(yùn)輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費(fèi)用的意識，實施有效的即時控制。 　　3、可以將成本按照性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業(yè)決策，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。 　　4、可以對每個季度的銷售成本和采購成本進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，以便作出成本預(yù)算，為下一季度銷售先作一個費(fèi)用支出的決算成本。