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問題已解決
老師，請問制造企業(yè)員工主要是以計件為主，個別員工計時，生產的半成品或者產成品以什么為依據(jù)去分攤當月發(fā)生的人工和制費比較合理？謝謝！
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
優(yōu)先用 “實際工時” 分攤
對計時員工，直接記錄實際工作工時；對計件員工，按 “計件數(shù)量 × 單位產品標準工時” 折算為標準工時，匯總總工時。
分攤率 =（當月人工 + 制費總額）÷ 總工時
某產品應分攤金額 = 該產品耗用工時 × 分攤率
優(yōu)點：統(tǒng)一以 “工時” 為尺度，體現(xiàn)投入與費用的匹配，尤其適合工序穩(wěn)定、工時易統(tǒng)計的場景。
輔助用 “計件數(shù)量 + 工時權重” 混合分攤
若部分產品計件特征明顯，可先按計件數(shù)量分攤計件員工人工，再用總工時分攤計時人工和制費，最后匯總。
優(yōu)點：兼顧計件員工的產出導向，減少單一標準的偏差。
08/14 13:53
努力學習 
08/14 14:41
老師，該制造企業(yè)沒有產品的標準工時，且生產的半成品大部份是機器生產的，自制產成品由多道工序生產完成，各工序中個別是計時，大部份是計件。
樸老師 
08/14 14:46
按我上面說的來就可以
努力學習
08/14 17:59
老師，生產的產成品從前到后，經過那么多道工序，這些工序中大部份為計件，個別為計時，而且該產成品每道工序并不是同一天完工的，很難按您上面提到的方式去分攤當月發(fā)生的人工和制費。
樸老師
08/14 18:00
你們是什么成本核算方法
努力學習
08/14 18:00
老師，如果按當月完工入庫數(shù)量去分攤當月發(fā)生的人工成本和制造費用，是否合理？
樸老師
08/14 18:00
同學你好
這個可以的
努力學習
08/14 18:07
老師，我們公司目前是采用類似“直接成本法”的方式
努力學習
08/14 18:13
老師，按當月完工入庫的半成品或者產成品數(shù)量占比去分攤當月發(fā)生的人工成本和制費，會出現(xiàn)產成品的單位成本比售價高很多這種情況。比如：當月生產A產品，有兩個訂單，甲訂單完工入庫100PCS，乙訂單完工入 庫300PCS,當月工完工產成品2000PCS,發(fā)生總人工100萬，制費60萬，則甲訂單的A產品分攤到的人工和制費會比乙訂單的A產品少。當月A產品的平均單位成本比它的售價還高。
樸老師
08/14 18:15
以“實際產量（或約當產量）”為核心依據(jù)，結合“生產工時”輔助調整。
產量適合計件為主的情況，直接關聯(lián)產出成果；
工時適合平衡計時工資及與工時相關的制費，更精準反映消耗。
可單獨用其一，或人工按產量、制費按工時結合分攤。
努力學習
08/14 18:24
我們公司的情況比較復雜，不大適合老師您提到的方法。我試了一下，按產成品的單位直接材料成本占比去分攤人工和制費，會出現(xiàn)產成品的單位成本偏低的情況。按完工入庫數(shù)量占比去分難人工和制費，產成品的單位成本又偏高。不知道要如何平衡？
樸老師
08/14 18:28
不能按數(shù)量平分嗎
努力學習
08/14 19:02
老師，不大明白您的意思。當月完工幾百項產成品。每一個產品對應一張生產計劃單。其中有同一產品不同的生產計劃單的情況，完工入庫數(shù)量也不一樣。請問如何平分數(shù)量？
樸老師
08/14 19:20
不是有總數(shù)量呢嗎？
每種產品的總成本除以對應的總數(shù)量
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