財(cái)務(wù)預(yù)測 目的：基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來財(cái)務(wù)狀況（如收入、成本、現(xiàn)金流）。 場景：預(yù)測下一年度銷售額、資金缺口。 財(cái)務(wù)決策 目的：從多個方案中選擇最優(yōu)財(cái)務(wù)方案（涉及資金籌集、投放等）。 場景：決定 “用借款還是股權(quán)融資”“投資 A 項(xiàng)目還是 B 項(xiàng)目”。 財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算） 目的：將決策目標(biāo)具體化，形成量化計(jì)劃（如預(yù)算表）。 場景：編制年度資金預(yù)算、成本預(yù)算，明確各部門支出上限。 財(cái)務(wù)控制 目的：監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行，糾正偏差（確保不偏離預(yù)算或目標(biāo)）。 場景：發(fā)現(xiàn)某部門超支，凍結(jié)后續(xù)撥款；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以控制成本。 財(cái)務(wù)分析 目的：解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評估經(jīng)營狀況（如盈利能力、償債能力）。 場景：通過毛利率、流動比率分析企業(yè)運(yùn)營效率，找問題原因。 財(cái)務(wù)考核 目的：對比實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃，評價責(zé)任主體績效。 場景：根據(jù)部門成本控制完成情況，兌現(xiàn)獎懲；考核子公司利潤目標(biāo)達(dá)成率。