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力捷公司是一家電動摩托車生產(chǎn)公司。根據(jù)波特提出的產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論,為應(yīng)對電動摩托車行業(yè)現(xiàn) 有企業(yè)的競爭并取得優(yōu)勢,該公司可以采取的策略有(? ? )。 A.在摩托車后座添加拖物籃,專注于滿足農(nóng)村市場的便利性需求 B.與發(fā)電機、蓄電池等關(guān)鍵零部件供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟 C.提高生產(chǎn)效率,將產(chǎn)品成本降至同類產(chǎn)品最低 D.實施專業(yè)化智能售后服務(wù),率先解決售后服務(wù)痛點 為什么不選擇B呢?

m8669_751888| 提問時間:08/23 07:03
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汪老師
金牌答疑老師
職稱:注冊會計師,CMA,考培專家
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親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下:
選項B“與發(fā)電機、蓄電池等關(guān)鍵零部件供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟”是正確的策略之一。這有助于力捷公司減少供應(yīng)鏈成本和風險,增強對關(guān)鍵資源的控制能力,從而提高競爭力。但是題目問的是“為什么不選擇A”,即為什么A不是最佳答案:-選項A“在摩托車后座添加拖物籃,專注于滿足農(nóng)村市場的便利性需求”雖然可以增加產(chǎn)品差異化,但這種差異化可能不夠顯著,難以形成持久的競爭優(yōu)勢。相比之下,其他選項如C和D通過成本領(lǐng)先或差異化服務(wù)更能有效應(yīng)對現(xiàn)有企業(yè)的競爭并取得優(yōu)勢。
-選項B、C和D分別從供應(yīng)鏈管理、成本控制和服務(wù)創(chuàng)新等方面提供了更全面的競爭力提升策略。因此,A不是最佳答案的原因在于其差異化效果有限,而其他選項則能更好地應(yīng)對五種競爭力。
祝您學習愉快!
08/23 07:03
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